Conseil et mentorat en neurodiversité
pour les organisations
La plupart des organisations ne font pas défaut aux employés neurodivergents par mauvaise intention. Elles leur font défaut par conception, des systèmes, des structures et des façons de travailler qui n’ont jamais été construits pour des esprits différents.
C’est là que mon travail commence.
J’apporte à la fois une expérience vécue de la neurodiversité et un parcours en entreprise à ce travail,
ce qui signifie que je comprends ces environnements de l’intérieur, pas seulement en théorie.
Comment j’accompagne les organisations et les équipes
Je travaille avec des organisations pour créer des environnements où les personnes neurodivergentes peuvent contribuer,
penser et travailler de manière plus naturelle pour elles. Cela signifie aller au-delà de la sensibilisation pour créer
des changements pratiques et durables.
- Aeliers et formations sur le TDAH, l’autisme et la neurodiversité
- Conseil et mentorat sur les structures, les processus et les façons de travailler de manière inclusive
- Coaching individuel pour les employé·es face aux enjeux de concentration, de charge de travail et des exigences du quotidien
Pour les organisations et les entreprises, cela signifie développer des façons de travailler qui soutiennent mieux les talents neurodivergents, renforcer la compréhension des dirigeants et permettre aux équipes de travailler ensemble plus efficacement.
Pourquoi c’est important
Quand les organisations ajustent intentionnellement leur façon de travailler,
elles réduisent les frictions, améliorent la collaboration et créent des façons de travailler plus durables.
L’objectif n’est pas un lieu de travail plus tolérant.
C’est un lieu de travail plus efficace.
Tu explores ce que cela pourrait donner pour ton organisation ?
